在电机加工生产型企业，目前主要还是以人力资源为主，电动机外壳的生产经营离不开人，每一项经营管理都需要去了解、决定、执行、反馈。人是企业   重要的组成部分，也是   复杂的企业管理部分。每个人都有自己的思想、性格，由于部门之间缺乏沟通容易造成摩擦、矛盾、误解、冲突，造成严重的企业内耗，影响士气及凝聚力。可见的沟通对于现代以人为本的企业是非常重要的。

处处都体现沟通，沟通是双向的。   先是   者要打破传统的等级头衔制度，建立全员沟通的机制，任何时间能沟通，任何一个人能沟通，任何事情都能沟通的良好氛围。其次要真诚沟通，认真倾听对方意见、尊重事实坦诚平等的交流各自的想法和感受，即使自己是正确的也要谦让，换位思考。比如：电机外壳用油漆的方法，尊重对方，认真聆听，讨论时氛围要良好，不能和打仗似的，这样才会   好、   快的解决问题。第三要建立沟通的桥梁。每天坚持开例会、周会、月会，以及座谈会等等，不仅可以解决日常工作的问题，还能了解多数员工的想法上传下达，一线的情况也能及时反馈，增进相互之间的感情及信任。   后利用网络形成非正式的联系方式。比如邮件，网站，QQ还有   近比较热门的微信都方便了企业的沟通，网络形式没有等级的界限，可以在对话中看出问题，可以让员工放下心理防备   真实的反映问题。传递的方式便捷能够的将企业内部融为一体。

及时的沟通是很重要的，加之机械制造加工生产任务重，节奏紧凑，   需要各岗位紧密配合。从接到客户订单就得组织各部门评审，有困难及时提出，群策群力。每周组织全体员工例会自由发言，充分发挥“头脑风暴”发现问题、纠正问题、预防问题，   终目的都是生产出低成本   的电机外壳。

与时俱进的企业要以人力资源管理为核心，建立健全企业内部沟通机制，让电动机外壳企业内部沟通又合理的良性循环。这样的电机壳企业才会有良好的发展，员工和上司之间的沟通使他们工作起来   加得心应手。

之前我国大部分的电机企业都是自己生产电动机外壳，自己组装，随着工业化的不断发展及社会分工的不断细化，逐渐出现了一批生产电机外壳的工厂，专门为电机厂配套生产电动机外壳，这些企业大部分都是在延用上世纪国产电机的标准在生产，生产出的动机外壳材料强度差、公差等级低、形位公差差，   终导致装配后的电动机整机能耗高、强度差、振动大、噪音大、寿命短。

当然也有个别做的非常的企业，在电动机外壳生产，潜心研究电机外壳从模具、铸造到加工、防护，积累了丰富的经验，按照欧洲设计标准，采用工装加工出的电动机外壳产品达到世界水平。